惠家通：智能化裝修應(yīng)該注意的幾個方面

智能家居集成系統(tǒng)的配置就是一種“智能化裝修”，所以在智能家居配置時，我們必須嚴(yán)格按照“智能化裝修”的規(guī)范進行設(shè)計配置，具體配置中要注意以下幾個方面：

1、我們要先從住宅的供配電設(shè)計方面入手，將客戶預(yù)期實現(xiàn)的智能家居功能進行通盤慮，同時要慮客戶的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r和資金投入情況，確保各種用電設(shè)備配電線路的科學(xué)合理。

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2、智能家居的“裝修”設(shè)計，必須具有超前的思維意識，在確保配置的智能家居產(chǎn)品與房屋完美配套的同時，要出具多套配置方案，給予客戶多項選配的權(quán)利。

3、智能家居的配置，并不是要將所有的開關(guān)和插座都配置成智能家居產(chǎn)品，而是要在實現(xiàn)客戶智能化需求的基礎(chǔ)上，將智能家居產(chǎn)品和日用配套設(shè)備有機的結(jié)合，在實現(xiàn)客戶要求功能的基礎(chǔ)上，為需求客戶盡量節(jié)約資金。

4、智能家居的安裝，需要專業(yè)的裝修安裝隊伍來實現(xiàn)，從而可以達到徹底消除無線傳輸盲區(qū)，實現(xiàn)規(guī)范調(diào)試產(chǎn)品性能，取得有效測量產(chǎn)品監(jiān)控探測范圍，使得客戶對每一臺設(shè)備的功能能夠得到全1面的了解。

5、智能家居產(chǎn)品在使用中，必須規(guī)范日常維護保養(yǎng)，消除電壓波動影響、環(huán)境變化影響、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的影響等，通過專業(yè)維修技術(shù)人員的科學(xué)合理維保，確保智能家居系統(tǒng)能夠完好可靠運行。

6、智能家居體驗中心是智能家居產(chǎn)品推廣應(yīng)用的規(guī)范化知識傳播認知平臺，也是每一位客戶了解智能家居產(chǎn)品實用性的首要場所。所以，客戶在各種媒體上了解智能家居相關(guān)信息的同時，要實時參觀察本地區(qū)的智能家居體驗中心，身臨其境地全1面專業(yè)了解各類智能家居產(chǎn)品的性能，掌握智能家居產(chǎn)品的現(xiàn)實實用性，為家庭住宅配套智能家居集成控制系統(tǒng)取得最真實的一手材料。

惠家通：社區(qū)fu務(wù)O2O為什么不入流?

　　首先，物業(yè)公司不是互聯(lián)網(wǎng)、電商公司，缺乏(所謂的)互聯(lián)網(wǎng)基因。對如何進行O2O的理解不夠透徹，該如何搭建O2O平臺也沒有清晰完整的發(fā)展思路，他們只是通過對自身物業(yè)fu務(wù)的深入了解明確的認識到O2O是他們的發(fā)展機遇，但發(fā)展O2O只有這一點遠遠不夠，物業(yè)公司還欠缺  O2O的運營能力。

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　　第二，互聯(lián)網(wǎng)公司目前還對這一市場不感興趣。互聯(lián)網(wǎng)公司更重視整個網(wǎng)絡(luò)的市場大盤，希望建立千萬級用戶規(guī)模的O2Ofu務(wù)，然后獲得融1資、再上市，對以社區(qū)為單元的小盤市場不感興趣。而且互聯(lián)網(wǎng)公司也沒有物業(yè)fu務(wù)資源，社區(qū)fu務(wù)O2O又繞不開物業(yè)公司，單為某一社區(qū)提供fu務(wù)的市場價值不大，還不如提供標(biāo)準(zhǔn)O2Ofu務(wù)吸引不同社區(qū)的用戶來使用。

　　第三，社區(qū)多樣性，操作起來不容易。如果要做大盤市場的社區(qū)fu務(wù)O2O，難度非常大，由于不同社區(qū)所處的位置環(huán)境不同、居民類型不同、周邊資源不同、物業(yè)公司也不同，把所有fu務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化非常難，只能將最基本的一些fu務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后再針對不同社區(qū)提供不同fu務(wù)，這樣一來，物業(yè)公司只能做小盤，最終很難做出大盤市場。

惠家通：當(dāng)前社區(qū)O2O所面臨的挑戰(zhàn)

第1，fu務(wù)內(nèi)容不清楚。物業(yè)公司還沒想清楚究竟為居民提供哪些增值fu務(wù)，目前社區(qū)物業(yè)最基本的fu務(wù)項目是整合一些維修fu務(wù)或與快遞、電商企業(yè)合作成為fu務(wù)站、自提點等，除此之外的其他fu務(wù)則有些摸不到方向了，在與那家物業(yè)公司O2O的負責(zé)人交流中可以感受到這一點。這家物業(yè)公司組建了O2O項目部門，然后領(lǐng)導(dǎo)讓部門人員去找合作，這家物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)有一個想法希望可以幫助生鮮電商配送“{zh1}100米”，我推薦他們可以去嘗試與優(yōu)菜網(wǎng)談合作試試，后來的結(jié)果是優(yōu)菜網(wǎng)目前還不需要合作。這個結(jié)果是必然的，本身優(yōu)菜網(wǎng)的訂單量就有限，如果一個社區(qū)只有幾單，優(yōu)菜網(wǎng)完全可以自己配送，既然前900米都配送了，又何必把{zh1}100米的配送任務(wù)給物業(yè)公司，增加額外成本，只有生鮮訂單量到一定規(guī)模之后與物業(yè)公司合作，讓其配送{zh1}100米才是理想的合作。

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第2，盈利模式不清晰，缺乏市場想象空間。沒有好的fu務(wù)項目，也沒有好的盈利模式，市場前景又不明朗，這種情況對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本沒有吸引力。物業(yè)公司也沒想清楚具體該如何運營，目前能做的最基本的就是與家庭生活相關(guān)的維修裝修類fu務(wù)和與快遞、電商公司合作配送“{zh1}100米”  成為fu務(wù)站。